Competentiemanagement
Organisaties hebben meer en meer behoefte aan competentiegericht opleiden en trainen, de zogeheten competentieontwikkeling. Competentiegericht ontwikkelen geeft structuur en grip op talentontwikkeling en kan, mits goed ingezet, een belangrijke bijdrage leveren aan organisatieontwikkeling. Het is daarbij raadzaam een onderscheid te maken naar: kerncompetenties, generieke competenties, specifieke competenties en persoonlijke competenties.
Beheersingsniveaus bij een ontwikkelingstraject
Het is zinvol om vooraf helderheid te hebben over het gewenste instap- en uitstapniveau bij een ontwikkelingstraject. Met andere woorden: wil een organisatie dat er in een ontwikkelingstraject gedifferentieerd wordt naar een specifiek beheersingsniveau? In dat geval kan gedacht worden aan maatwerkontwikkeling waarbij iedere deelnemer aan het traject individueel aan zijn leerdoelen en beoogde beheersingsniveaus werkt. Een logische opzet is om de verschillende modules breed aan te vliegen, zodat iedereen de onderwerpen en thema’s tot zich kan nemen, en daarnaast accenten te leggen door individuele differentiatie op basis van functie, studie- en werkachtergrond, leerwensen en leerniveau. Kortom, een combinatie van een centraal programma met individuele maatwerkgerichte nuances per deelnemer.
Sleutelwoorden bij competentiemanagement
Belangrijke sleutelwoorden bij competentiemanagement zijn hier:
- Beheersingsniveaus (bijvoorbeeld onvoldoende-voldoende-goed-excellent);
- Competentiehorizon en timing;
- Instap- en uitstapniveau;
- Competentieprofiel;
- Competentiegericht werven en selecteren;
- Competentiegericht opleiden, trainen en coachen;
- Competentiegericht beoordelen en belonen;
- Te combineren met MD-traject en/of Corporate Academy.
Desgewenst kan Optimaal Talent een bijdrage leveren aan het onderzoeken, inventariseren en opstellen van competentieprofielen van de medewerkers. Overigens zien wij in de praktijk dat een omvang van 8 tot 9 competenties per competentieprofiel goed werkbaar is.
