Verandermanagement

“De kunst van het effectief omgaan met veranderingen!”

Doelgroep

Veranderingen door ontslag, boventalligheid, plotselinge arbeidshandicap, fusie of reorganisaties ontregelen mensen. Verandering betekent in eerste instantie verlies en onzekerheid, maar ook daarna nieuwe kansen. Dit proces kan optreden bij het verlies van een baan, een geliefde, een woning, ouders, kinderen of een scheiding. Kortom: veranderingen horen bij het leven en iedereen krijgt er mee te maken.

Mogelijk te behandelen onderwerpen

• Doel en aanleiding verandering;
• Verdiepende kennismaking;
• Metafoor: ‘Wie heeft mijn kaas gepikt?’;
• Opmerkelijke statistieken over baanzekerheid;
• Big Five analyse: Hoe scoor jij op de persoonlijkheidstrekken ‘emotionele stabiliteit’ en ‘openstaan’;
• Overzicht in diverse levensgebeurtenissen en hun impact;
• De verschillende rouwfasen in een veranderingsproces (gebaseerd op E. Kübler-Ross);
• De deelnemers onderzoeken in welke fase zij verkeren;
• Voldoende ruimte voor eigen kijk op verandering;
• De cirkel van acht: eigen invloed op veranderingen;
• Test: bepaal jouw reactiepatroon (coping) bij tegenslag;
• Onafhankelijkheidsverklaring: stress/aanpak/oplossingen.

De belangrijkste resultaten van verandermanagement

Via dit seminar verandermanagement krijgen de deelnemers versneld inzicht in hoe mensen het beste kunnen omgaan met veranderingen. Door het seminar treedt er een bewustwordingsproces op met betrekking tot het eigen reactiepatroon op tegenslag en stress. De bijeenkomst levert praktische manieren op om versneld het onthechtingsproces te doorlopen.

Uitgangspunten van onze seminars zijn:

• Praktisch en direct toepasbaar;
• Wetmatigheden zijn gebaseerd op uiteenlopende auteurs. Ofwel snel bijgepraat worden over de laatste stand van zaken rondom omgaan met veranderingen;
• Dit thema raakt ieder mens en brengt dikwijls herkenning teweeg;
• Korte doorlooptijd;
• Collega-deelnemers met zelfde leerdoelen (leren van elkaar);
• Geen theoretisch- of zweverig ‘geneuzel’, maar beknopte inleiding en uitleg hoe u dit in de praktijk kunt toepassen;
• De begeleider is communicatiespecialist en verzorgt ruim 10 jaar trainingen rondom communicatie en gedrag voor tientallen opdrachtgevers.

Werkvorm

De bijeenkomst heeft een interactief en procesmatig karakter. Alle deelnemers krijgen gelegenheid om aan bod te komen. Tijdens de bijeenkomst krijgen de deelnemers een handreiking om inzicht te krijgen in de eigen en andermans omgang met veranderingen. Er vindt door de externe begeleider een korte kennisoverdracht plaats rondom bovenstaande thema’s. Door de invulling van de werkvormen en de procesmatige aard van de bijeenkomst, hebben deelnemers volledige aandacht voor elkaar en krijgt iedereen voldoende gelegenheid om ervaringen, gedachtepatronen en gevoelens uit te wisselen, hetgeen zeer bijdraagt aan het veranderproces.

Enthousiaste reacties van deelnemers over deze werkvorm

“Het geeft me een onafhankelijk gevoel dat ik (weer) de baas ben over m’n eigen gedrag.
Een dergelijke manier van trainen heb ik nog niet eerder meegemaakt!
Deze manier van trainen is vernieuwend voor mij!
Ik heb de mens achter mijn collega gezien!
Ik heb genoten en veel geleerd in korte tijd!
Ik vind de intercollegiale setting een prettige manier van trainen!“

De inhoud stemmen wij af op organisatiedoel, kennis en ervaring, beschikbare tijd, budget, leerstijl en ontwikkelwens van de deelnemer(s).

Wilt u meer informatie over de seminar verandermanagement?

Vul het contactformulier in of bel met één van onze opleidingsadviseurs.

Delen